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接力出版社被新聞出版總署評為“國家一級出版社”并被授予“全國百佳圖書出版單位”榮譽稱號

2018.08.27
接力

2009年,首次全國經營性圖書出版單位等級評估結果公布,接力出版社榮獲“全國百佳圖書出版單位”稱號。

近年來,接力社的高速增長與穩健發展為業界矚目。接力社是如何在短短的不到20年時間取得如此業績的?在回答這一問題時,接力出版社社長黃儉和總編輯白冰認為:“在國家需求、市場需求和企業自身發展需求的交匯點處確定企業的發展定位,在持續的危機感中不斷尋找自我挑戰和突破,是接力社不斷進步的助推力。

在“三個需求”中找準定位

接力出版社能夠取得長足的發展,主要得益于企業能夠在“三個需求”的交匯處尋找自身定位,即在國家需求、市場需求和企業自身發展需求中確定自己的發展思路,找準自己的發展道路,同時居安思危,時刻具備危機意識,不斷進行自我調整,尋求突破創新。

1990年,李元君擔任接力出版社社長兼總編輯。剛起步的接力社,全部固定資產就是一臺價值2.5萬元的舊柴油機,一輛1.5萬元的三輪摩托車。1990年~2000年,新生的接力社建立編輯部門目標管理責任制,貼近市場開發選題。這個在西南邊陲的小社,已經孕育著進軍全國圖書市場的宏圖大略,并提出 “團結合作、追求卓越”的辦社宗旨。1995年至1997年,在國家提出要打造原創卡通動漫產業的時候,接力社作為中南基地動畫出版牽頭單位”耗資拍攝了52集動畫片“神腦聰仔”,積極參與了中國5155動畫工程建設,“神腦聰仔”獲得了中宣部“五個一工程” 獎、第六屆“一部好電視片”獎,“神腦聰仔”系列圖書獲得第三屆國家圖書獎、第五屆全國優秀少兒讀物編輯獎。這也標志著接力社走上了中國出版的大平臺。僅1990至1997年,接力社有46種圖書,獲得了中宣部“五個一工程獎”、國家圖書獎、桂版優秀圖書獎、冰心兒童圖書獎、廣西“桂花工程獎”等各級各類獎項20個.接力社躋身“全國優秀出版社”行列。

而2001年接力社在北京建立一般圖書出版中心,更是與當時的政策環境、市場變化及企業自身發展需求緊密相關的。2001年前后,國家開始強調義務教育階段加強學生的素質教育,主管部門強調出版業要調整產業結構和產品結構。雖然此時接力社憑借教材教輔出版在廣西地區過得還很好,但是李元君從政策和市場需求的變化中,看到了未來的危機和發展的市場機會,果斷決定,打破地域局限,進軍北京,搶占文化制高點,在北京建立北京圖書出版中心。在全社共同努力下,北京圖書出版中心一般圖書年發貨碼洋連年增長,2001年的年發貨碼洋為3000萬,到2009年已增長到年發貨碼洋1.93億,增長了6.43倍。盡管國家實行教材教輔政府采購后,對一些較多依賴教材教輔出版的出版社產生了很大的影響,接力社也同樣受到了較大沖擊。但由于接力社一般圖書快速增長,填補了教材教輔碼洋、利潤下降的空間,使出版社綜合指標持續提升。接力社憑借較強的圖書出版能力、基礎建設能力以及資產運營能力,在全國經營性圖書出版單位等級評估中取得了優異成績,成為全國百佳圖書出版單位。

在企業發展實踐中,接力社不斷根據市場變化及時調整產品結構和目標市場,接力社目標市場也隨著經營的推進和市場的變化而不斷清晰。以前,接力社的出書范圍只局限在少兒圖書領域,2001年他們拓展了青春時尚產品版塊,該板塊現在每年出版圖書碼洋占到全社總碼洋的1/3以上,將近5000萬。而2001年確定的0-6、7-12、13-17、18-25等4個細分讀者目標市場,以及形成的低幼啟蒙、少兒文學、卡通動漫、青春時尚、生活百科五大產品版塊為接力社更好的針對目標讀者市場提供有針對性的圖書產品奠定了良好基礎。

90年代接力社出版的一般圖書較多的是圖文并茂的低幼圖書,隨著市場情況的變化,開始往文字圖書方向調整,由此也才有了后來暢銷的“淘氣包馬小跳系列”、“雞皮疙瘩系列”等品牌圖書和暢銷圖書。

接力社正是始終保持在國家需求、市場需求和企業自身發展需求的平衡點上確定自己的定位和發展道路,才能在不斷變化的圖書市場上不斷調整,走出強社之路。

回首接力社風雨歷程,接力社社長黃儉、總編輯白冰認為,接力社之所以能夠持續發展,最重要的是緊緊抓住機制創新、產品為王和以人為本三個核心。

不斷創新機制,為企業發展提供堅實基礎

機制創新是企業創新的重中之重,只有擁有了良好的運行機制,才能保證企業健康持續的發展。接力出版社大膽進行機制創新,逐漸形成了選題三級兩次論證制、項目競標制、生產流程制、激勵制約機制、項目主管制等,并根據實際情況及時進行調整,為企業持續發展提供了堅實的制度保障,保證了接力出版社生產的效益化、規?;?、品牌化。

“選題三級兩次論證制”使得接力出版社進入論證的選題的成活率只有6%~8%,卡死了平庸化、一般化的選題,讓一般化、平庸化的選題不能進入生產流程和銷售流程。而“選題競標制”則通過引入競爭機制確保選題競標后能良性運作,讓好編輯能夠拿到好選題,運用團隊智慧和力量進行整合營銷?!绊椖恐鞴苤啤贝_保了企業運轉的高效率,確保既定項目專人負責,項目主管有權、有責、有利,以項目主管咬合整個營銷鏈條?!吧a流程制”確保了企業的高速運轉,確保了企業的高效率和高效益。而“獎勵制約機制”則極大地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。編輯選題創新的積極性越來越高,好選題越來越多,營銷方案越做越好,形成了一個選題創新、營銷創新的良好風氣,使獎勵機制逐步走上了良性發展的軌道,對于打造企業品牌、維護企業品牌起到了非常重要的作用。

打造強勢品牌產品,構筑競爭壁壘

接力社在圖書產品上不斷推陳出新,在進行文化產品出版時,接力社從整個民族主流文化構建以及滿足少兒讀者多元化閱讀需求的角度來考慮,力求創新,并時刻關注市場變化,及時進行產品結構調整。

在當年我國兒童文學原創整體實力較弱時,接力社就在原創兒童文學選題上加大扶植力度,在獎勵機制上使自組原創選題獎金提成比例高于其他選題6個百分點,在資源投入上也積極向少兒原創文學方向傾斜。在這樣的引導和扶持下,編輯們編輯出版原創兒童文學選題的積極性大大提高,原創作品的圖書越來越多,僅2009年法蘭克福書展接力社就實現48種原創兒童文學圖書版權的輸出。

在圖書出版中,接力社始終認為只有創新一個優秀出版社才會有特色和發展后勁。因此無論在引進還是原創的圖書出版選題論證中,都非常強調創新性,推出的圖書要能給中國出版產業、中國兒童原創圖書創作和少兒圖書出版帶來借鑒、創新的東西。

在原創圖書出版中,著名童書作家楊紅櫻創作的“淘氣包馬小跳系列”、秦文君創作的“小香咕新傳”系列、葛競創作的“貓眼小子包達達”系列等分別塑造了“馬小跳”、“小香咕”、“包達達”等獨特的少兒藝術形象, 2008年推出的由著名童書作家曹文軒創作的幻想系列小說“大王書”系列,該系列是擅長純美寫實風格的曹文軒的一次轉型和創新?!八@飦喒适录毕盗袆t用另類的中國剪影風格構畫出一個龐大的西方魔幻世界,并融入了更多哲學思辨,并受邀參加了加拿大渥太華動漫節,法國昂古萊姆國際漫畫節,網絡游戲改編權也被完美時空下屬公司買下籌備向歐美市場推出。

在引進圖書中接力社出版的首次在圖書內文采用鐳射銀技術的“彩虹魚”系列、全球視覺益智游戲的經典之作“I SPY視覺大發現”系列、采取了解剖學原理的少兒科普膠片書“第一次發現”系列等等,都是給少兒出版業帶來了新的理念、新的啟迪。

在圖書編輯出版中,接力社力求卓越,這包括作家、文本、設計裝幀、圖書推廣導讀的售后服務等各個方面,在組稿中,接力社更加傾向于那些富有創新精神、獨特審美追求,同時又能執著地在少兒文學園地里辛勤耕耘的作家的作品,而在圖書推廣導讀的售后服務上,接力社除了為許多讀物提供專家閱讀指導等增值服務外,還舉辦了“中國兒童分級閱讀研討會”,出臺了接力兒童分級閱讀指導建議和推薦書目,將全國各家出版社的少兒讀物進行梳理和分級,幫助讀者選購合適自己孩子年齡段的圖書,為讀者提供更加專業、全面的售后服務。

以人為本,不斷提升企業核心競爭力

接力社始終把人放在企業發展最核心的位置,研究讀者需求,掌握作者信息,聽取客戶意見,規劃員工發展?!斑m應市場變化就是要研究讀者需求”,接力社總編輯白冰說道,“只有充分研究讀者的閱讀需求變化,才能出版更多滿足讀者需求的產品,只有積極與作者溝通交流,了解作家們最新的創作想法,才能為作者提供更好的服務與支持,只有樂于聽取經銷商客戶的意見,才能對經銷商提供更加有的放矢的服務,而只有將員工個人成長發展放在與企業的發展同樣重要的位置,才能使企業有持續的發展動力?!?/span>

無論是出版社出版能力、基礎設施建設還是經營能力,都離不開一個“人”字。接力社社長黃儉和總編輯白冰都認為,企業的核心的資源就是人,“企無人則止”,沒有優秀的人才,企業會停滯不前。如今的接力社已經有一支優秀的管理團隊,有一支優秀的編輯、推廣、發行、設計隊伍。人才的培養、儲備和使用也是接力社未來發展規劃的重點。在北京圖書出版中心,2001年剛剛建立時,只有二十幾名員工,現在已經擁有71名正式員工。8年中,中心提拔了16名中層干部,其中有6名走上了社級領導崗位。

為了發掘所有人的潛能,讓每個員工能夠發揮自己的優勢。接力社下功夫培養人才、重用人才,形成了新人迅速成長、術業各有專攻的局面。該社還定期為員工進行各種類型的培訓,包括邀請專家、送派培訓機構,以及在實踐中培養的方式,積極進行人才的培育,派遣員工去國外接受培訓。

接力社根據每個員工自身的綜合素質和優勢特長,考慮其未來的發展方向,做好員工未來職業生涯規劃,對于有管理潛能的員工,出版社引導他們去走管理路線,對于在業務上更為擅長的員工,引導他們走專家路線,使每個人的發展能夠符合員工的個性特征和個人能力,讓員工和企業一起成長,共同發展。


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